«Движение вперед и развитие - вот основные постулаты успеха современной организации».

Александр Беспалов, Генеральный директор, старший партнер


Эксперт конкурсов Правительства Санкт-Петербурга «Лучший инновационный продукт Санкт-Петербурга», «Конкурс старт-апов Первого городского бизнес-инкубатора»  и др.

Член экспертной площадки по инновациям ГК «Росатом».

Сфера экспертизы и консультирования:

Стратегическое и операционное управление, реализация инвестиционных проектов, антикризисное управление, Due Diligence, сопровождение сделок M&A в корпоративном и банковском секторе.

Опыт:

Опыт управления проектами – 17 лет.

С 2007 г. возглавляет Консалтинговую группу «Беспалов и партнеры», специализирующуюся на вопросах стратегического управления и развития, экспертизе и аналитике инвестиционных проектов, банковской аналитике.

С 2016 г.– партнер инвестиционной компании Lakshmi Capital (инвестиционная и банковская деятельность).

С 2014 г. – старший вице-президент инвестиционной группы Apex Foundation, реализующей проекты в Африке.

Подготовлены к реализации проекты в сфере геологоразведки и добычи редких металлов, производства специальных средств для горного дела, альтернативной энергетики и др.

Общий пул проектов на 10 млн. долл.

В 2008-2010 гг. руководил Федеральным проектом Государственной Думы РФ в области экономики и инвестиций «Экономика: теория, политика, инвестиции» по СЗФО.

Созданы команды в 5 регионах СЗФО по реализации проекта. Разработана и внедрена система управления проектом в целом на федеральном уровне. Разработана и внедрена методика отбора и анализа инвестиционных проектов при взаимодействии с профильными органами региональной власти. Проведен первый молодежный международный экономический форум в Санкт-Петербурге и более 10 региональных форумов.

С 2006 г. занимал должности от руководителя информационно-аналитического отдела департамента маркетинга крупной торговой компании до директора по развитию финансового-банковского холдинга с оборотом более 100 млрд. руб. в год.

В 2003-2005 гг. занимал должность председателя правления некоммерческой организации «Молодежный город» (более 100 человек в организации), входил в Совет Ассоциации молодежных организаций Санкт-Петербурга.

Одно из проведенных совместно с компанией Кодак мероприятий (фотовыставка «Я и мой город») попало в Книгу Рекордов Гиннеса.

Участвовал в роли эксперта в разработке нескольких законопроектов и государственных стратегических программ, в т.ч. программе «Молодежь», законе «О молодежи и молодежной политике» и др.

С 2000 г. работал в некоммерческом секторе в сфере образования и молодежной политики. Сфера – СМИ, проведение форумов и конференций, проведение образовательных программ для специалистов некоммерческого сектора.

Наиболее яркие проекты:

Федеральная торговая сеть магазинов детских товаров с оборотом более 30 млрд. руб. Проведение Due Diligence, анализ рисков и разработка стратегии преодоления кризиса для входа внешнего инвестора.

Разработка инвестиционного проекта завода производства спец. материалов для подрядчика Объединенной Судостроительной Корпорации (проект был реализован).

Due Diligence банков из первой и второй сотни по величине активов, сопровождение сделок M&A в банковском секторе.

Анализ и сопровождение привлечения финансирования инвестиционных проектов в сфере карьерной разработки песка и гранита на общую сумму более 1 млрд. руб.

Участие в роли эксперта в анализе более 1000 инвестиционных проектов на общую сумму более 100 млрд. руб.

Руководство экспертной группой по проведению исследования состояния банковского сектора и разработке новой методики анализа надежности и состояния банков.

Образование:

«Информационные системы в экономике», специализация «защита банковской информации» (СПбГУАП)

«Антикризисное арбитражное управление» (СПбГУВК), квалификация «арбитражный управляющий»

«Государственное и муниципальное управление» (СЗАГС), курсы повышения квалификации.

Связаться с экспертом

Ошибка
Ошибка
Ошибка
Ошибка
Ошибка
Ошибка

Статьи автора: Александр Беспалов

Сессия... не для студентов (Методика проведения сессии стратегического планирования)

«Несовершенные люди могут создать совершенную команду»

Р.М.Белбин

На вопрос: «Зачем нужна стратегия?» многие руководители уже нашли ответ. Но сразу возник второй вопрос – как же эту самую стратегию разработать? Да чтобы грамотно, да...

Бизнес начнет процветать в России тогда, когда люди перестанут надеяться на государство.

 

Главная проблема начинающих предпринимателей в России в том, что планировать никто не любит. Мало кто понимает, зачем это нужно. И это становится причиной многих проблем. Например, часто приходят люди из малого бизнеса, с горящими...

Новый проект – новая команда. (Командообразование, team-building)

В условиях быстро изменяющегося мира очень важно не сбиться с темпа, не только сохранить, но и преумножить свои конкурентные преимущества, развить ключевые компетенции. И в этой гонке одну из главных ролей играет отношение компании к своему основному ресурсу –...

«Если не знаешь, куда плывешь, никакой ветер не будет попутным»

Сенека

 

«Кто умеет вести войну, покоряет чужую армию, не сражаясь»

Сунь Цзы, «Искусство войны»

Пять «П» стратегии (Разработка стратегии компании)

Сегодня уже мало какой успешный руководитель или бизнесмен будет оспаривать то, что основным ресурсом...