Сфера экспертизы и консультирования:

Стратегическое и оперативное управление, реализация инвестиционных проектов, управление экономикой, организационный дизайн компании, разработка управленческих процедур, подбор персонала.

Опыт:

Опыт реализации инвестиционных проектов 14 лет.

С 2016 г. занимает должность заместителя директора по консалтингу и организационному развитию в Консалтинговой группе "Беспалов и партнеры".

Организация реализации консалтинговых проектов компании: формирование организационно-штатной структуры, подбор персонала, разработка и внедрение стандартов оказания различных консалтинговых услуг, текущее управление реализацией консалтинговых проектов.

2015-2016 гг. - директор по инвестициям в Инвестиционном фонде "APEX" (реализация высокотехнологичных инвестиционных проектов в Африке).

Организовывал реализацию инвестиционных проектов: формирование организационно-штатной структуры, подбор персонала, оценка проектов, разработка планов реализации проектов, участие в привлечении инвесторов, текущее управление реализацией инвестиционных проектов.

2009-2015 гг. - заместитель генерального директора в Группе компаний "Содис" (строительный холдинг, специализирующийся на реализации проектов стоимость от 500 млн. р.). Годовая выручка – 3 млрд. р. Численность ИТР – свыше 100 человек.

Произвел реорганизацию деятельности, позволившую ГК эффективно реализовывать 5 проектов одновременно (до перестройки ГК работала не более, чем с двумя проектами одновременно) с достижением годового объема выручки, составляющего 3 млрд. р. Разработал организационно-штатную структуру, включая подбор персонала, разработку основных управленческих процедур, внедрение планирования и отчетности по выполненным задачам, внедрение бюджетирования.

2007-2008 гг. - первый заместитель генерального директора Агропромышленного холдинга "Евросервис". Годовая выручка – 36 млрд. р. Численность персонала – свыше 15 тыс. человек. Более 50 производственных объектов. 3 основных направления бизнеса: мясное, сахарное и аграрное. 

Руководил службой заказчика холдинга, отделом стратегического планирования и курировал финансово-экономическую службу холдинга. Организовывал реализацию инвестиционных проектов (отбор, утверждение, реализации, привлечение финансирования, сдача объекта в эксплуатацию, передача в управления субхолдингам), разработал стратегию холдинга, проивзел реорганизацию системы планирования, участвовал в выводе холдинга на IPO.

2005-2007 гг. - заместитель финансового директора в ЗАО "Северо-западная лесопромышленная компания" (Целлюлозно-бумажная промышленность). Консолидированная выручка – 3 млрд. р. год. Численность персонала 3 тыс. человек. 2 производственных объекта. 

Осуществлял управление экономикой компании, выполнение экономических (оценка, планирование реализации, мониторинг планов и анализ отклонений) и финансовых (привлечение кредитов, взаимодействие с банками) функций по инвестиционным проектам.

2003-2005 гг. - руководитель центрального планово-экономического управления Агропромышленного холдинга "Евросервис".

Осуществлял организацию управления экономикой холдинга (построена система управленческого учета и бюджетирования, построена системы оценки инвестиционных проектов).

Наиболее яркие проекты:

Участвовал более чем в 10 крупных проектах в различных ролях.

• Реорганизация деятельности, позволившая ГК эффективно реализовывать 5 проектов одновременно (до перестройки ГК работала не более, чем с двумя проектами одновременно) с достижением годового объема выручки, составляющего 3 млрд. р. – участвовал в составе команды управленцев в качестве директора по организационному развитию
• Реконструкция и техническое перевооружение завода имени Климова (4,2 млрд. р.) – участвовал в качестве директора по организационному развитию в формировании команды проекта, разрабатывал систему планирования и отчетности по проекту руководителя проекта со стороны генподрядной компании, разрабатывал и внедрял управленческие процедуры (проведение тендеров, бюджетирование, контроль исполнения бюджета)
• Организация разработки первой стратегии холдинга совместно с компанией «Стратегика», внедрение стратегического управления компанией – организация работы в качестве первого заместителя генерального директора холдинга
• Участие в организации выхода холдинга на IPO – организация работы в качестве первого заместителя генерального директора холдинга
• Строительство агропромышленного комплекса, включающего ферму по выращиванию индейки, свиноферму, мясоперерабатывающий завод и комбикормовый завод в Курске и Пензе (6 млрд. р.) – организация оценки, планирования и реализации проекта в качестве руководителя службы заказчика холдинга
• Приобретение и интеграция в холдинг 4 сахарных заводов в Краснодаре (3 млрд. р.) – организация оценки, планирования и реализации проекта в качестве руководителя службы заказчика холдинга
• Ликвидация группы компаний, осуществляющих оптовую торговлю и торговлю Cash&Carry – участвовал в качестве директора по консалтингу, отвечающего за разработку плана и организации контроля осуществления сворачивания деятельности
• Выявление резервов получения дополнительных субсидий, налоговых льгот и участия в программах государственной поддержки для группы компаний, осуществляющей переработку молока – организация работы по выявлению резервов в качестве заместителя директора по консалтингу
• Добыча и продажа редкого металла тантала в Республике Зимбабве (300 млн. р.) – организация оценки, планирования и реализации проекта в качестве директора по инвестициям
• Строительство сахарного завода (подержанное оборудование из Голландии) (1 млрд. р.) – организация оценки, планирования и реализации проекта в качестве руководителя службы заказчика холдинга
• Строительство бумажной фабрики № 3 Неманского целлюлозно-бумажного комбината –на базе оборудования, перевезенного с действующего завода в Англии (1,5 млрд. р.) – управление экономикой в качестве заместителя финансового директора
• Строительство участка промывки, сортирования и отбелки целлюлозы на Неманском Целлюлозно-бумажном комбинате (первый в России участок кислородной отбелки для производства пищевой бумаги по европейским стандартам) (750 млн. р) – управление экономикой в качестве заместителя финансового директора
• Построение системы бюджетирование и управления расходами (снижение накл. расходов на 20%) – управление экономикой в качестве заместителя финансового директора.

Образование:

ИНЖЭКОН, 2003 г., специальность "Экономист-математик".