Новый проект - новая команда

Новый проект – новая команда. (Командообразование, team-building)

В условиях быстро изменяющегося мира очень важно не сбиться с темпа, не только сохранить, но и преумножить свои конкурентные преимущества, развить ключевые компетенции. И в этой гонке одну из главных ролей играет отношение компании к своему основному ресурсу – персоналу, или, как сейчас принято говорить, HR. Развитие и обучение персонала – то, что помогает не только усилить позиции компании на рынке через умножение ее информационных и профессиональных возможностей, но и удержать у себя квалифицированных сотрудников, замотивировать их на высокую эффективность работы.

 

Среди задач, стоящих перед руководителем, особняком выделяются те, которые относятся к новым бизнес-проектам. Новое – это всегда риск, порой столь высокий, что только подготовка к, так называемому, «Start-Up», может занять довольно продолжительное время. Но никакие расчеты и анализ ситуации не помогут, если реализовывать проект будет группа ничем не связанных между собой людей, узко решающих каждый свою задачу. В новом бизнес-проекте важно все, любая мелочь может оказаться именно тем камнем, который вызовет лавину. И лишь сплоченная команда может действительно не только реализовать задуманное, но и превратить новый проект в действительно эффективный бизнес.

 

Руководителю, который понимает эту тенденцию, необходимо не только найти подходящих для выполнения поставленных задач сотрудников, но и «заставить» их работать сообща, помогать друг другу справляться с проблемами, запустить механизм самомотивации, помочь формированию ролей в команде, не ошибиться с лидером. Множество вопросов, ответы на которые отнюдь не лежат на поверхности.

Поэтому неудивительно, что как раз на этом этапе часто настает реальная необходимость обратиться к тренеру-консультанту.

 

Вопреки сложившемуся стереотипу, командообразование вовсе не ограничивается тренингами из серии «team-building». Да и выездные игры и т.п. мероприятия хороши, но и на них не оканчивается перечень возможных мероприятий по формированию командного духа.

 

В частности, для компаний, которые ставят во главу угла все-таки работу, а не отдых, можно было бы посоветовать привлекать сотрудников к участию в разработке новых проектов, например, через проведение (конечно, квалифицированным тренером или модератором) сессий стратегического и тактического планирования, поиска креативных решений для Start-Up-ов, налаживания эффективной коммуникации между членами команды.

Кроме того, совместное посещение корпоративных тренингов по профессиональной тематике также работает на то самое пресловутое «создание единой команды».

 

Чем же отличается проект, реализуемый командой, от не-командного проекта?

Во-первых (и это основное) - эффективностью работы каждого участника процесса. Неоднократно доказано, что работа в команде, где можно рядом почувствовать сильное плечо товарища (как в переносном, так и в прямом смысле), гораздо эффективнее работы с сотрудниками, которым незнакомо понятие «взаимовыручки», и деятельность которых строго регламентирована должностными инструкциями и правилами.

 

Во-вторых, участие в командной работе повышает мотивацию каждого отдельного сотрудника. В команде формируется именно тот самый дух, который не дает расслабляться (ты же команду подведешь!), заставляет стремиться вперед за лидером, прививает здоровое отношение к своеобразному «соревнованию» с другими членами команды.

 

Ну, и в третьих, из команды гораздо сложнее уйти. А сегодня, когда за профессионалами в любой области идет настоящая «охота» (даже получившая свое название – «head-hunting»), удержать свои «человеческие ресурсы» становится все сложнее. И командный подход к управлению может значительно облегчить эту задачу, какие бы цели вы ни ставили перед командами своей компании.